在這樣越來越糟糕的環(huán)境中，日子越來越難熬，這正是考驗(yàn)衛(wèi)企體質(zhì)及應(yīng)變能力的時候了，是王是寇在此一看便知，很多鋁單板廠家老板抱怨覺得做品牌“太艱難”，據(jù)某鋁單板廠家老板透露，有的廠家兩年之內(nèi)氣跑了三個營銷老總。其原因還是因?yàn)槔习鍢淞⑵放埔娦吡可?，一碰到訂單，能降價(jià)就降價(jià)，也不管整個營銷體系會否受他影響太多而沒辦法按原規(guī)劃推進(jìn)品牌建設(shè)。

當(dāng)然，這樣的安例并不多。但因?yàn)槔习逅季S局限，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人才能沒辦法發(fā)揮，無奈之下跳槽或出去自己干，這樣的案例，不在少數(shù)。有行業(yè)的朋友疑惑：“鋁單板廠家企業(yè)開出的待遇不低，為什么吸納不到優(yōu)秀人才?”有人回答：“因?yàn)檫@個行業(yè)的關(guān)注度太低。”其實(shí)，關(guān)注度的高低，不是主要問題，問題是發(fā)展空間遭局限了，外部思維進(jìn)來之后，沒辦法撼動原有固化乃至僵化的模式。

改變思維模式是關(guān)鍵，最近大家都在談《新環(huán)保法》，談房地產(chǎn)寒潮對行業(yè)的影響。早在三四年前，就有行業(yè)人士看到了這種危機(jī)。因此，有部分企業(yè)開始嘗試打造自己的品牌。有些成功了，也有些放棄了。究其原因，是企業(yè)自身問題。而在以民營經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、信任度極低的鋁單板廠家企業(yè)中，老板的腦子轉(zhuǎn)不過來，整個企業(yè)都轉(zhuǎn)不動。而在民營經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的鋁單板廠家行業(yè)，首先要拼的，是老板的思維。只有建立好了機(jī)制，凡事有章可循，大家在同一條利益鏈上，才能有向上的活力。

以前是有些企業(yè)想破產(chǎn)，政府不給破。但若企業(yè)長期無突破，不作為，不能給政府帶來好處，那政府讓你卷鋪蓋走人，是分分鐘的事?？窟\(yùn)氣做生意的時代過去了，不可能莫名其妙就富起來，也不可能誰最拼命誰就做得最好。鋁單板廠家企業(yè)如想做好品牌其實(shí)并不難，難得是是否有著堅(jiān)定去做品牌的心，如果仍舊不思進(jìn)取，不依據(jù)市場的消費(fèi)大觀去使企業(yè)具有創(chuàng)新力與生命力，是難能做品牌的，而且即使做下來，業(yè)未必長久。

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