在中國改革以來促進經(jīng)濟的發(fā)展，也把建材行業(yè)帶動著直上的發(fā)展，繼而讓鋁單板行業(yè)的發(fā)展也處于成熟，穩(wěn)定；供求雙方關(guān)系也趨于平衡。但是，什么東西總有個好壞之分，一些顯然易見的行業(yè)問題，以至于逐漸低迷。市場是個風向坐標，根據(jù)市場的需求，鋁單板廠家也會跟風；理論上，假如競爭過于充分，產(chǎn)品的價格就不單單是由鋁單板生產(chǎn)廠家說了算，也要根據(jù)市場行情來定價，企業(yè)改革往往只是順應(yīng)市場的走勢。

某些鋁單板企業(yè)，缺乏普遍的市場定位意識，而思維模式的僵化，主要是影響在原管理理念是否能與時俱進，是否緊跟市場的進程，因為它影響著整個企業(yè)的日常運作以及管理層面的決策。假如一家企業(yè)缺乏市場定位意識，將會使得市場定位模糊，策劃方面不周密；加上企業(yè)自身的競爭力認知程度淺，這樣一來鋁單板企業(yè)將必以失敗告終。

   鋁單板企業(yè)改革，外部因素只是起到推動作用罷了，關(guān)鍵在于自身的實力要具備超強的市場認知能力，認知核心的競爭力；有了明確的市場定位作為支撐，就會開始有著針對性的挖掘和培養(yǎng)，這樣的鋁單板廠家方能持久發(fā)展。

   作為鋁單板企業(yè)來講，是不論自身是實力多么強大，因為是無法與市場及經(jīng)濟規(guī)律來一較高低的，產(chǎn)品的價格是由價值而定，但其價值還是得看市場行情來定，鋁單板行業(yè)想要在市場上站穩(wěn)腳跟，對于市場方面不得不下足功夫了。   

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